2月7日，碧清源2023年度工作总结大会在总公司会议室召开，会议开设视频分会场，“线上+线下”同步进行。总部、分公司的干部与员工代表齐聚一堂，总结过去一年的工作得失与经验，谈履职、述担当、抒情怀、话未来，气氛隆重而热烈。

会议伊始，各中层管理人员对2023年的部门发展及业务完成情况进行复盘总结，并对新一年的目标进行了规划和展望。财务总监韦理威作公司整体经营情况分析报告，常务副总经理秦键滨就各部门工作情况进行点评并结合行业实践针对重点工作进行规范调整、明确团队任务要求。

“在不平坦的道路上，竭尽全力寻找确定性，做赋能未来的事。”

公司董事长、总经理秦玉兰向全体员工致以新春祝福，肯定了各部门、各分公司的辛苦付出，全面梳理了公司各方面事业的进展，同时也指出了工作中存在的具体问题，明确发展目标：

一是打好海外战场。生态环境保护国际合作市场广阔，要进一步融入国内外“双循环”，用好已搭建的海外合作平台，抓住政策导向，把握发展机遇，发挥榜样效应，持续提升业绩；

二是强化降本增效。增强内部管理，要从管理要效益，坚持将目标导向和考核管控相结合，坚持将降本增效的各项举措落到实处，坚持将管理方式和作风建设进一步提升。

三是持续做好科研攻关。承担国家和地方的相关研究课题和产业技术攻关及应用示范项目，持续打造卓越竞争力。水处理工艺技术与纳米陶瓷膜新材料产品在新领域不断延伸并取得良好进展和回报，正是得益于公司对于原创性创新研发的重视和投入。

四是大力发展新业务、新业态。面对公司发展的不同时期，业务板块的开展要不断与时俱进、因地制宜，要提高员工市场意识、主人翁意识塑造新动能，在“专精特新”赛道上跑得更远。

五是创新求变、解放思想、开放融合，形成新质生产力。要看到行业的周期变化，保持危机意识，做好预警机制，在公司业务发展的过程中坚持以经营目标为导向，及时调整经营策略，推进资产的有效盘活和确保资金流动健康。加强内外部的沟通联系，营销、运营、工程工作要主动出击，讲策略、谋方法、提能力，主动攻克工作中的难点。

“坚持党建引领，凝心同向，沉着应对生存，打开格局发展。”

公司党支部书记高明河分享了对经济大势、行业走势、AI赋能等问题的思考，对公司各项达成及未达成指标展开深入分析，定位当前经营问题，以数据的形式为各板块作出风险预警和指导。同时围绕运营提出将管理、技术、质量、财务、绩效、云智慧数据工作强关联，对接契合点，降成本增利润，提高企业整体工作成效。

逆风飞扬，迎接挑战。本次大会擘画了碧清源新一年发展蓝图，坚定了员工对公司战略的信心，激励着大家抓住关键、争分夺秒、共同努力，为实现公司发展目标开好局、出亮点、再提升。

来源：行政部

审核：薛冬宁